O que veio antes, o ovo ou a galinha? O eSocial seria difícil determinar o responsável pela criação (implantação, implementação..) original eFiscal...?!&#$%@

 

 

...assista!

Um bate-papo entre Claudio Fernández-Aráoz, professor de Harvard e autor do best-seller “Grandes Decisões sobre Pessoas” e Cristiane Avila Fernandes, membro do conselho da ABRH Nacional e responsável pelas equipes de Gestão de Pessoas da Anima Educação.

  

 

"geeks fazem acontecer."

 

 

...telefone sem  fio!

Existe uma brincadeira de criança chamada de telefone sem fio. 

Por exemplo, alguém cochicha na orelha de alguém :eSocialexigirá a raça e nome dos pais do colaborador”. Ao passar para o colega ao lado, a mensagem torna-se “exigirá a praça e nome da rua dos pais do colaborador”. Ao que o próximo ouve“extinguirá o endereço dos pais do colaborador”. E por fim, já chegando ao final da fila de mensagens transmitidas e recebidas ouve-se em voz alta a seguinte frase: o eSocial extinguirá o colaborador e seu endereço. Ouça tmb! rs

 

Num mundo como esse,  não há lugar para segredos. A alma do negócio é interagir e criar conteúdos e situações novas e melhores". Walter Longo

?!&#$%@

 

O que veio antes, o ovo ou a galinha? eSocial ou...Os eventos ou ...Os contratos pétrios ou... As pessoas ou...?

 

...desculpe o transtorno estamos em ...

...Uma boa estratégia é uma boa ideia, mas, sem mão de obra fabulosa para executá-la, é quase uma piada. Costumo dizer que 98% do sucesso de um negócio tem a ver com execução, e 99% da execução tem a ver com pessoas.Tom Pet ers

 

CBN - Entrevista no Mundo Corporativo

 

 
 
Vou começar pelo “pai da criança”, o governo federal. Para não se preparar adequadamente para o eSocial, é simples: basta o governo  adotar uma metodologia de disseminação de conhecimentos análoga ao que vem sendo trabalhado no Sped e suas elites de experts alheios ao contexto social dos projetos; uma elite que domina ambientes onde prevalece uma confusão entre as coisas que são interesses privados e a essência pública das questões envolvidas.
 
Para entender o que estou tratando, basta entrar no site do eSocial ou do Sped, e em sites privados que tratam sobre  temas correlatos, e fazer uma comparação sobre o nível de atualização das matérias. O governo, que invetou esse mundo digital, não parece capaz de impor uma cultura de informação socializada no mesmo grau de exigência técnica dos modelos desenvolvidos. Temos assim, a primeira forma bastante eficiente para não se preparar para o eSocial; o próprio governo sabotando a comunicação dos projetos.
 
Outra forma para que o governo não se prepare bem para o eSocial consiste em ignorar a realidade dos que serão responsáveis pela escrituração. Quais são as maiores dificuldades de integração de dados na maioria dos empregadores e encarregados a este serviço?
 
O acesso a internet é satisfatório para um modelo assíncrono de disparos em XML, principalmente nas regiões mais afastadas de um país continental, refiro-me nas divisas dos estados? O modelo de contingência baseado em uma digitação direta em um portal web resolverá a questão quando a recepção via webservice estiver indisponível?
 
Qual a tipologia de sistemas mais adotada no  Brasil  entre escritórios contábeis, os maiores pontífices de dados para o fisco e a viabilidade de uma rápida adaptação ao modelo proposto diante das plataformas que dispõem? Não seria melhor aproveitar ao máximo o que os empregadores dispõem, usando modelos analíticos e ao mesmo tempo, simplificados?
 

Não vi qualquer publicação por parte do governo quanto a problematização apresentada e entendo  que não saber bem as respostas, e entenda-se esse “saber bem”, amparado em laudos técnicos e não apenas com base em achismos sob efeitos especiais em apresentações dos membros do Comitê, é algo fundamental para um preparo adequado a um sistema dessa envergadura... Leia mais

"As empresas que não são éticas vão desaparecer." Emmanuel Lulin, executivo-chefe de ética da L'oréal mundial. (HSM Management edição 104).

 

Por fim, faço o alerta que me parece oportuno:

  1. Pense no compliance para a companhia. Em segundo plano pense no  eSocial.  
  2. Decida o que é o melhor para a organização e após pense no que é necessário ao eSocial. 
  3. Tente compatibilizar os dois cenários (isso demandará muito esforço – temos feito isso diuturnamente em nossos diagnósticos de sul a norte do país). Em geral, as decisões são na direção de voltar a fazer o estabelecido legalmente. Isso ajuda muito o projeto. Mas há casos em que a organização prefere manter a forma de administração atual.
  4. Lembre-se que o risco (tributário/trabalhista) calculado é muito mais em conta do que a surpresa de uma notificação.
  5.  Nunca subestime qualquer um dos dois...(Fonte)

oUça Tmb!!!

Recomendo para todos os envolvidos: Uma das suas é analisar a sua organização ao que chamo de mapeamento e diagnóstico dos procedimentos necessários para a compatibilização do ambiente da empresa ao proposto no o eSocial. 

  1.  minimize as falhas de comunicação buscando informações próximas da fonte;
  2.  teste se sua conduta está de acordo com as regras legais ou se está contaminado pelos caminhos alternativos do dia-a-dia;
  3.  use a paciência, a inteligência e forme sua própria opinião. A dos outros podem ser importantes, mas a sua é insubstituível;
  4. ultrapasse a fronteira da reclamação e pense de forma colaborativa, tente ver pela ótica nova e não pela ultrapassada;
  5.  é inevitável que o eSocial estará no ar, quanto mais rápido for a adaptação menos sofrimento nas organizações (veja o exemplo da Nota Fiscal Eletrônica);
  6. est ude muito, não há trabalho bem feito se não houver conhecimento aplicado (isso vale para todas as profissões);
  7. mantenha a mente aberta, o novo é um caminho para se cruzar apenas uma vez;
  8. não se incomode por haver uma nova versão a ser observada, faz parte do “pacote” de atualização profissional (muitas vezes antes que se pensa há uma atualização disponível).

Aos queridos leitores do blog www.mauronegruni.com.br recomendo que leiam atentamente as instruções do manual. Ele não esgotará todas as dúvidas, mas esclarecerá pontos que sem a atenção necessária passarão a mitos. Contem com ajuda especializada, muitas horas de esforço podem ser poupadas em trabalhos repetitivos, mas nunca a análise humana. Deixem para robôs fazerem as tarefas “baixas” e fique com as “altas”. Uma das suas é analisar a sua organização ao que chamo de mapeamento e diagnóstico dos procedimentos necessários para a compatibilização do ambiente da empresa ao proposto no o eSocial. Fonte

rsrs..

 

Um bom líder encoraja seus seguidores a lhe dizer o que ele precisa saber e não o que ele DESEJA ouvir(John C. MaxWell)

 

 
 

Assista ao hangout sobre Marketing e Gestão do Cliente.

...Em Deus nós acreditamos, todo os outros, tragam os números!!! (Gil Giardelli)

  

1. Insight

Experimente a desconexão! Faça você mesmo!Comprar ou imprimir 3D? Nenhum de nós só, é tão inteligente , quanto nós todos ,juntos!Viramos todos grandes Auditores!

 

"O melhor líder é como o ouriço, aquele que consegue simplificar tudo na vida e chegar à essência", disse Jim Collins no #ExpoHSM2014


 
Daniella Amaral ·  Top Commenter · UFSC
otimo! o video estara disponivel para visualizar depois?!

...Quanto a desenhar um novo modelo de negócio, sugiro prestar bastante atenção a sua volta. Em qualquer grupo de pessoas, há algumas fazendo, como exceção, o que será regra amanhã. Ache tempo para localizá-las..Tom Peters

 

"Deus está nos detalhes"(Mies van der Rohe )

A execução também está nos detalhes...

...Cheguei à conclusão, com toda minha experiência, de que são três as palavras que fazem uma empresa realmente valer a pena:execução”, “pessoas” e “excelência”. Porque fazer é o que conta (execução), porque o começo e o fim de tudo são as pessoas e porque é preciso ter qualidade e emoção no que se faz (excelência)...Ouça tmb!rs

eSocial - Uma nova ERA nas relações entre empregadores, empregados e governo

FENACON "O que verdadeiramente somos é aquilo que o impossível cria em nós." (Clarice Lispector)

Fonte: Mauro Negruni 

...Se você me oferecer duas equipes de trabalho, uma com os sete profissionais mais inteligentes de sua empresa e outra com os sete mais interessantes, vou escolher a segunda, porque ela vai obrigatoriamente bater a primeira. Isso já foi comprovado em vários experimentos, não é demagogia.

Sou a favor das pessoas inteligentes, não me entenda mal. No entanto, o que conta mesmo, para executar bem a inovação ou qualquer projeto que seja, é a diversidade de pessoas, com sua diversidade de conhecimentos...

...No mundo de hoje, você tem de fazer coisas novas o tempo todo, certo? Essa é a premissa. O mundo está se movendo muito rápido, por conta da tecnologia, da globalização e assim por diante. Sempre que você tenta coisas novas, comete erros. Não se iluda! Isso acontece quando está aprendendo a cozinhar, quando está treinando um esporte ou quando está fazendo negócios!1

Acho chato quando as pessoas contra-argumentam com a frase “Você não pode recompensar pessoas que são descuidadas”. É claro que não. No entanto, se essas pessoas se esforçam muito, erram e aprendem alguma coisa, são heróis. Quero recompensá-las por tentar algo novo, porque é delas que deve vir a boa execução e a excelência também! Isso vale para empresas com três funcionários e com 30 mil...Leia mais!

o CEO da Zappos

Mário Kaphan, da Vagas: "Não temos bônus por desempenho nem comissões para premiar os vendedores mais produtivos, e não gosto de metas agressivas" Leia Mais...

 
 
Com o objetivo de saber a opinião da população brasileira sobre o Projeto de Lei 4330 (PL 4330), que regulamenta a contratação de trabalhadores terceirizados, o Senado Federal disponibilizou em seu site enquete sobre o tema.

Até o final da tarde de ontem quase 51 mil internautas participaram, com resultado parcial de 7136 a favor e 43832 contra.

 

Haverá uma carência mínima de 2 anos de contribuições para a obtenção do benefício, salvo nos casos em que o segurado estivesse recebendo auxílio-doença ou aposentadoria por invalidez.

No caso do servidor público, a ressalva é para os casos de morte por acidente de trabalho ou doença profissional. Tanto o empregado celetista (regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho — CLT — Decreto-Lei 5452/43) quanto o servidor só deixarão pensão para o cônjuge se o casamento ou união tiver ocorrido a mais de 2 anos da data do óbito.

A duração do benefício dependerá da expectativa de sobrevida do cônjuge (veja tabela ao lado). Por exemplo, se a expectativa de sobrevida (calculada anualmente pelo IBGE) estiver entre 50 e 55 anos, a pensão será recebida por mais 6 anos apenas. Benefícios vitalícios serão pagos apenas a cônjuges com sobrevida estimada de até 35 anos.

O valor da pensão, no caso dos celetistas, cai de 100% para 50% do benefício mais 10% por dependente. Para o caso de filhos que se tornem órfãos de pai e mãe, será acrescida uma parcela de 10% no valor da pensão por morte, rateada entre todos os filhos. O dependente condenado por homicídio doloso que tenha resultado na morte do segurado perde direito a pensão. As regras começam a valer em março.

Seguro-desemprego

Em março, também começam a valer as novas regras para o seguro-desemprego. Hoje o trabalhador recebe seguro comprovando apenas seis meses de trabalho com carteira assinada. Agora, serão necessários 18 meses apurados nos últimos 24 meses.

Na segunda solicitação, a carência será de 12 meses e somente a partir da terceira é que a carência volta para seis meses. Com a mudança, o trabalhador vai receber 4 parcelas do seguro se tiver trabalhado entre 18 e 23 meses e 5 parcelas, a partir de 24 meses.

Abono salarial

O abono salarial é devido aos contribuintes do PIS/Pasep. Tem hoje o valor de um salário mínimo para o trabalhador que comprovou receber uma média de até dois salários no ano anterior a partir de apenas um mês de trabalho. Agora, ele terá que comprovar carteira assinada por pelo menos 6 meses ininterruptos. O valor do benefício também será proporcional ao tempo trabalhado. Mas as novas regras só valem para o abono que será pago a partir de 2016.

Auxílio-doença

O valor do auxílio-doença será limitado à média da soma dos 12 últimos salários de contribuição para evitar que o valor do benefício fique acima do último salário que o segurado recebia.

O prazo para que o afastamento do trabalho gere auxílio-doença, pago pelo INSS, passou de 15 para 30 dias. Agora, afastamentos de até 30 dias serão de responsabilidade das empresas. As alterações para o auxílio-doença passam a vigorar em março.

Seguro defeso

Será impedido o acúmulo de benefícios assistenciais ou previdenciários com o seguro. O benefício de um salário mínimo é pago aos pescadores que precisam deixar de exercer sua atividade em certos períodos do ano em favor da reprodução de peixes.

Fonte: Mauro Negruni

 

Assista tmb!

Fonte: Blog do Sped

Professor Tiago Borges fala na TV CRC SP sobre Escrituração Contábil Fiscal (ECF)

A partir do ano-calendário 2014, a Escrituração Contábil Fiscal (ECF) deverá ser apresentada por todas as Pessoas Jurídicas, inclusive as equiparadas, anualmente, no mês de setembro.
 
Quem fala sobre o assunto no programa Espaço Técnico, da TV CRC SP, é a empresária da Contabilidade e delegada regional do CRCSP em São José dos Campos, Eliane Aparecida Maia, e o doutor em Contabilidade e professor do MBA em Contabilidade e Direito Tributário do IPOG, Tiago Nascimento Borges Slavov.


Vídeo disponível em https://wow.webed.com.br/webed/crc/?276/278/56992

Escrituração Contábil Fiscal (ECF) No programa, todas as informações sobre a Escrituração Contábil Fiscal (ECF) que, a partir do ano-calendário 2014, deverá ser apresentada pelas Pessoas Jurídicas, inclusive as equiparadas, anualmente, no mês de setembro. - Participantes: Tiago Nascimento Borges Slavov; Doutor em Contabilidade e professor. Eliane Aparecida Maia; Empresária da Contabilidade e delegada regional do CRCSP em São José dos Campos.

 

"geeks fazem acontecer."

 

...Se correr o bicho pega, se ficar o bicho come, MAS se JUNTAR o bicho foge...

Adquira o seu, "com nota" ...(Mario S.Cortella)

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