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Porto Seco - Centro Oeste - Em Anápolis-GO 
A primeira e mais moderna Estação Aduaneira do Centro-Oeste brasileiro foi planejada e construída com a finalidade específica no desenvolvimento da atividade alfandegária na região. A partir da sua consolidação, Goiás foi inserido definitivamente na rota do Mercado Internacional, sendo o Porto Seco de Anápolis o responsável pela movimentação de uma expressiva parcela das importações e exportações goianas.
Considerado o "Corredor do Comércio Exterior" do Estado, o Porto Seco Centro Oeste S/A agrega competitividade às indústrias da região com uma moderna infra-estrutura e portfólio diferenciado de serviços. Com uma área total de mais 500 mil m², o Porto Seco oferece vantagens competitivas para as empresas que buscam viabilizar a armazenagem e a movimentação de suas cargas com total segurança e confiabilidade.
- A localização estratégica de Anápolis somada à integração inteligente dos diferentes modais de transportes (terminais, armazéns, rodovia e ferrovia) permite uma logística perfeita de distribuição de mercadorias pelo País. Assim, muitas empresas brasileiras utilizam a estrutura física-operacional do Porto Seco Centro Oeste S/A como CD - Centro de Distribuição.
Estrutura Física:
Mercado Interno
Mercado Externo
Regimes Especiais
São denominados regimes aduaneiros especiais aqueles que se distinguem do regime comum de importação e de exportação devido aos incentivos fiscais relativos aos impostos, sobre o comércio exterior; e de controle aduaneiro, em relação aos bens objeto da operação.
Algumas características dos regimes especiais:
- Suspensão do crédito tributário;
- Permanência no regime por prazo determinado;
- Garantia (real ou pessoal) dos tributos em termo de responsabilidade, os bens ingressam no país, mas não se integram à riqueza nacional;
Admissão temporária
Depósito Alfandegado Certificado - DAC
Depósito Especial (DE)
Drawback
Entreposto Aduaneiro de Exportação
Exportação Temporária
Trânsito Aduaneiro (DTA)
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CRM, Cultura e Tecnologia
Equilibrista do curto e longo prazo
O acadêmico Derek Abell defende que é preciso manter uma estratégia para dominar o presente e outra para antecipar-se ao futuro.
Durante o segundo dia da HSM Expomanagement 2012, Derek Abell, estrategista e Dean Internacional da HSM Educação, abordou o dilema do gerenciamento dos resultados de curto e longo prazos.
Considerado um dos precursores da estratégia corporativa moderna, o executivo defende a gestão do curto prazo apoiada pela liderança com foco no futuro. “Os executivos precisam, cada vez mais, equilibrar riscos e retornos, necessidades da empresa e da sociedade, perspectivas da companhia e as pessoais mantendo-se éticos”, disse.
De acordo com o acadêmico, o curto prazo leva vantagem em períodos de crise, uma vez que as organizações buscam sobrevivência. Além disso, apontou que há uma tendência de recompensar as pessoas com base no que é mensurável e, “certamente, o futuro é mais difícil de mensurar”.
Apesar disso, o longo prazo garante a sustentabilidade e perenidade da companhia. Abell, então, diferenciou as necessidades de hoje das expectativas futuras: o curto prazo está atrelado à gestão, enquanto o longo prazo está associado à liderança. “Empresas usam líderes como gerentes para obter desempenho, mas o correto é que a liderança faça a gestão do desempenho, rumando ao futuro de maneira responsável”, esclareceu Abell.
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Diferenças fundamentais entre curto e longo prazo |
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GESTÃO VOLTADA A RESULTADOS |
GESTÃO DE MUDANÇAS |
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Definição clara do negócio atual |
Redefinição do negócio para o futuro |
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Planejamento para aperfeiçoar a |
Planejamento para reformular a |
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Assegurar que a fórmula de sucesso |
Medidas ousadas para se afastar |
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Organização das tarefas definidas |
Reorganização com vista a novas |
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Controle do desempenho |
Monitoração do progresso |
Neste cenário, o desafio das organizações reside em equilibrar a ordem e a disciplina no futuro, que é incerto e essencialmente novo. “Um estudo com cem empresas mostrou que apenas 17% tinham bom desempenho hoje e boas perspectivas para o futuro. Essa é uma média negativa”, revelou.
Como equilibrar?
Abell determina que todas as empresas tenham duas estratégias: uma com foco em dominar o presente e outra para antecipar-se ao futuro. “Temos que gerir os recursos construindo hoje novas competências para transformar o futuro.”
Para olhar para o longo prazo, o consultor sinalizou a necessidade de atuar baseado na tríade: plataforma de negócios, inovação e transformação. Sendo que a plataforma é a estrutura da organização. Ele resumuiu: “O primeiro passo para pensar no futuro é mudar a estratégia para reconhecer um novo mundo. Feito isso, é preciso mudar a empresa internamente, desde as estratégias funcionais até marketing, produção, serviço, cadeia de valor, estrutura, processos, culturas e sistemas. Às vezes, o propósito fundamental da companhia muda”.
Entretanto, para fazer a inovação é preciso ter visão. Mas o professor alertou: “Visão não é previsão”. Para ele, a visão tem que inspirar as pessoas e mobilizá-las para o futuro. “Os bons líderes não inventam a visão, eles conseguem articulá-la e constituí-la”, argumentou.
Por fim, o educador provocou a audiência da palestra, dizendo: “Hoje, temos ordem demais e pouca movimentação, mas apresentar desempenho não significa que estamos onde deveríamos estar”.
Uma das fraquezas apontadas à Democracia é o fato de não permitir que objectivos lançados por um governo a longo prazo, mesmo que sejam essenciais para o progresso/bem estar dos cidadãos, não possam ser postos de lado pelo governo seguinte, adiando assim decisões importantes, ou seja, não permite que haja um rumo para a nação em causa.
Algumas ideologias se opõem abertamente à democracia, por exemplo, o Fascismo